8月1日，華西金控召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，認(rèn)真總結(jié)公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析當(dāng)前形勢和存在的問題，提出下半年工作思路和措施。集團黨委委員、總會計師歐陽華杰出席會議并講話，集團資金管理中心副總經(jīng)理蔡俊參加會議。
歐陽華杰聽取了公司上半年相關(guān)工作匯報，對公司上半年經(jīng)濟運行取得的成效表示肯定，結(jié)合集團當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，對公司下一步工作提出三點要求：一是要堅定信心，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在確保資金安全的前提下，努力完成集團下達(dá)的利潤總額、營業(yè)收入等核心經(jīng)濟指標(biāo)，為集團發(fā)展多作貢獻(xiàn)。二是要強化擔(dān)當(dāng)，多措并舉提升經(jīng)營管理質(zhì)效。要筑牢經(jīng)營基本盤，確保公司經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。要在風(fēng)險可控前提下，適度擴大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)同增長。三是要前瞻謀劃，科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要立足新發(fā)展階段和“十五五”，緊緊圍繞集團打造工程承包、城市更新、融資投資運營“三個平臺”的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步找準(zhǔn)公司的功能定位，深化產(chǎn)融結(jié)合，創(chuàng)新“以投促融、以融促產(chǎn)”發(fā)展模式，提升戰(zhàn)略思維，拓展發(fā)展格局，探索轉(zhuǎn)型升級新路徑。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周家立指出，要認(rèn)真貫徹落實集團2025年上半年經(jīng)濟運行分析會精神和集團領(lǐng)導(dǎo)提出的各項要求，把服務(wù)集團戰(zhàn)略、落實集團要求作為首要任務(wù)，切實做到“兩個提升、三項降低”?！皟蓚€提升”，一是要量質(zhì)并舉提升產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展的效能，二是要攻堅破局提升投融建業(yè)務(wù)清收的勢能?！叭椊档汀?，一是要建體系、筑屏障，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險；二是要抓過控、創(chuàng)新路，降低運營成本；三是要明紀(jì)律、強監(jiān)督，降低廉潔風(fēng)險。
會議聽取了公司財務(wù)總監(jiān)劉任秋作的題為《利潤有現(xiàn)金、增長有質(zhì)量、風(fēng)險有底線》的上半年經(jīng)濟運行分析報告和公司風(fēng)控合規(guī)部負(fù)責(zé)人作的上半年風(fēng)險管控工作專題報告，并對下半年相關(guān)重點工作作了安排部署。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師，本部各職能部門負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。（華西金控，信息員/武楊心，文、圖/何其璘、武楊心，核稿/李文熙）